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新聞資訊 Air conditioning repairs
空調業進入產業價值鏈競爭時代
發布時間:2011-10-14 點擊次數:191

 我國空調生產起步于1978年,至今已歷經30余年風雨。除了初期“有產品就能賣”的太平時期,其間大致經歷了三個競爭階段:上世紀80年代末到90年代末,這是中國空調快速發展的黃金時期,幾百家大小品牌一哄而上,造成了盲目泛濫效應,供過于求,價格戰成為奪取市場的利器;上世紀90年代末至2005年前后,渠道資源爭奪成為關鍵。國美、蘇寧等大賣場的迅速崛起,志高率先實施“渠道雙軌制”戰略,而格力則堅持走“銷售公司”路線,這之后,代理制、經銷制、直營連鎖、自建專賣店等多元化渠道布局百花齊放,“渠道為王”成為響亮的口號;2005年至2010年,得益于中國經濟的高速發展,高端空調需求旺盛,技術戰、品質戰、概念戰成為主流。特別是2009年變頻空調大戰點燃,圍繞“變頻”的焦點事件頻發,格力攜手大金,美的與東芝聯姻,志高力推高能效8.36“變頻至尊”空調。

 
    業內資深專家劉荷清認為,當今行業走勢的復雜,增加了空調企業的未來不確定性。過去30年來的單一產品戰、技術戰、價格戰等手段都難以增加絕對取勝的籌碼,空調業的拐點已經到來,即生產企業之間不再是單方面實力的競爭,而是企業聯合供應商、經銷商,融合創造價值,企業的競爭已升級為整個產業價值鏈的競爭。
 
    而另有分析人士則指出,現在流行一句話:“四流企業造概念,三流企業樹品牌,二流企業定標準,一流企業融合產業鏈。”志高致力打造一體化產業價值鏈,產供銷全線貫通,增強了全產業鏈應對外部環境變化的反應速度及抗風險能力,此舉明顯優于以往行業企業僅強調同單方面合作的做法 
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